Parker派克汉尼汾：分散管理与化

Parker派克汉尼汾：分散管理与化

 

一家公司如何在50个国家持续发展业务？这个问题可能令人望而生畏，但是派克汉尼汾公司很早就知道，答案将来自自主管理的力量。

 





 

自派克1917年成立以来，商业环境发生了巨大变化。公司创始人Art Parker的企业家精神在过去100年里指引着公司为客户提供本地服务，通过分散式管理，让总负责运营每个分部的业务，这种模式促成了公司的成功。

 



 

　　公司总裁兼运营官Lee Banks表示，分散管理在派克公司的战略性增长当中是一个关键要素。

Parker派克汉尼汾：分散管理与化

 

“在我们所有的业务中

建立主人翁意识是派克在的优势之一。”

 

			“通过这种机制，我们可以了解客户、技术以及业务合作伙伴，”Banks解释称。“在过去10年中，我们完成了大约80次并购。我们在自己的业务领域进行并购，并将新并购企业整合到公司文化中的能力是我们另一优势，而这一切之所以能够发生，得益于Pat Parker的管理风格和一贯倡导的文化。”

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在派克汉尼汾的52年职业生涯中，Pat Parker扩大了自己父亲所创立公司的规模，提高公司覆盖率的同时拓展产品广度。从二十世纪的六十年代到九十年代，Pat指引公司将业务扩展至液压、气动以及机电领域，巩固了公司在运动和控制技术方面的。

 



 

“派克汉尼汾就像联合国，”Banks解释称。“我们之所以能够在自己的业务领域成功发展，就是因为与各方建立了长期合作关系。”

 

在外界看来，派克的并购似乎很简单，但是每次并购都是多年规划的结果。“当我们整合公司时，我们是在做出全面而又重要的决定。”

 

为了帮助客户以及加入派克大家庭的企业达成目标，美国Parker派克中国有限公司正在探索电子商务、物联网（IoT）以及资产完整性管理服务等领域，以便让公司的各运营集团实现新的增长。

 



 

“我们希望在谈到运动和控制工程的时候，客户会随口说出派克汉尼汾的名字，”Banks表示。“我们在工程领域的合作方式将会不断变化。美国Parker派克中国有限公司将会在范围内不断调适，以便为客户提供支持。随着客户的发展，我们会随之做出相应改变。”

 

电子商务拓展，结合派克现有的分散式管理方法，是以公司的关系构建历史为基础。但Banks同时强调，公司产品对人们产生的影响才是公司持续成功的保证。

 

“派克汉尼汾的产品触及您生活的方方面面。无论您是在驾驶汽车，乘坐飞机，在手机上与人交谈，或者在饮用一杯水，它们都与Parker派克的产品相关，”他称。“虽然我们已经取得了巨大成功，但未来仍有大量的成功机会等待着我们。我们拥有抓住这些机会的基础，这将是一个非常有意思的过程，这一切让我对未来感到欢欣鼓舞。”

 



 

　　Parker派克汉尼汾：分散管理与化